草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队2013年团队建设目标续篇

续接上篇：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十四、五)人团队及2013年团队的建设目标

面对最近繁杂的项目，在技术总监的指导下，我对2013年的团队规划做了调整，总体思想是由之前的以人为中心的团队转变为以项目为中心的团队。写出来分享给大家，同时希望得到更多同行们的指点，谢谢了先。

制定的2013年我们团队的建设目标(修正稿)：

一、项目进行中的各个环节进行完善，项目进行中的每个环节就是我们的战场，多、快、好、省的打胜仗使我们一直要努力的目标，没有极限、只有更进一步。每个环节的具体完善细节等有些成果了再继续跟大家分享。

二、组建高产能的工作团队

上一篇关于团队规划上都在以人为中心进行，用自己薄弱篮球的知识举个例子，项目就暂且当成是敌对方，我们仅仅采取了区域联防的方针，整个团队都蜷缩在三分线内，只有对方攻到三分线内，我们才去防。缺点显而易见：缺少了主动性，也把三分区域拱手让给了对方，留下了很大的风险。领导敏锐的看到了我们的问题所在，给我们提出了中肯的建议，因此我把团队规划做了调整，调整如下：

还用篮球比赛举例子，在区域联防的基础上，我们加上了一对一盯防的策略。区域联防保证了团队的阵脚不乱，同时联防也保证了防守的质量；新加入一对一盯防策略，有效的限制了三分区域对方的威力，把一些有可能的未知风险降了下来。转化成团队建设就是：保证每个项目(处于活跃状态)都要有专人盯着，但是项目一旦开启版本升级、修复工作后，就要团队给予协助了，体现了篮球比赛里的区域联防的概念。这种团队模式，比之前的模式更有效的保证了项目的质量，但也造成了成本的增加，在公司发展的这个阶段，我认为牺牲一下成本，来保证质量是很有必要的。

三、团队文化的塑造(目标：如今团队因你而荣，来年你因团队而荣)：

1、团队、合作精神的塑造。

2、礼拜三文化的塑造，虽然不能有像google、facebook、amazon那样的文化氛围，但我们也想着能有适合我们团队自己的文化，让我们的团队更开放；更集思广益；让每个人都能有所成；让每个人每天张弛有度的工作，高效的工作。

次系列的下一篇地址：草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴之(十六、七)人团队2013年始于足下